DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO
Ana Maraboli (*)
En el presente trabajo
se enfocará el liderazgo desde la perspectiva grupal e individual, considerando
el liderazgo como un proceso, pero también resaltando aquellas cualidades que
debe tener la persona que ocupa en un momento determinado el papel de líder.
Es importante hacer
notar que el liderazgo asume estilos diferentes en atención al ámbito donde
actúe; sin embargo, no pierde su condición de inducir el
comportamiento de los colaboradores
hacia metas previamente establecidas. A
medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo (autócrata, participativo y liberal). Es por ello que actualmente la sociedad se
encuentra en la búsqueda de un nuevo tipo de líder, los siguientes son dos
ejemplos de esta búsqueda.
Liderazgo Participativo: el nuevo liderazgo
De acuerdo a Beatrice
(2004), en la actualidad existe una crisis de liderazgo muy grave.
Esta dificultad no tiene su origen en la
falta de lideres, sino en que existen demasiados lideres del viejo
modelo, un modelo que tiene la forma de pirámide, en donde el poder está
concentrado en la cima, mientras que la gran mayoría de las personas está en la
base, cargando todo el peso de las decisiones tomadas por los lideres. En contraposición a estas ideas, cuando un
líder adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
Los consejos comunales de Venezuela
“Todo el poder para el
pueblo”. Hugo Chávez
Los consejos
comunales de Venezuela constituyen un
claro ejemplo de la práctica del liderazgo participativo. Según datos aportados
por el Servicio Autónomo Fondo Nacional de los Consejos Comunales (SAFONACC)
existen en Venezuela más de cuarenta mil consejos comunales, constituidos en el
periodo 2006-2012. Los consejos
comunales, en el marco constitucional de la democracia participativa y
protagónica, son instancias de participación, articulación e integración entre
los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias,
movimientos sociales y populares, que permiten al pueblo organizado ejercer el
gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos
orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de las
comunidades.
La organización,
funcionamiento y acción de los consejos comunales se rige por los principios y
valores de participación, corresponsabilidad, democracia, identidad nacional,
libre debate de las ideas, celeridad, coordinación, cooperación, solidaridad,
transparencia, rendición de cuentas, honestidad, bien común, humanismo,
territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, ética, responsabilidad
social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario,
igualdad social y de género, con el fin de establecer la base sociopolítica del
socialismo que consolide un nuevo modelo político, social, cultural y
económico. El liderazgo en este
tipo de organización popular
fomenta la participación
protagónica del pueblo organizado en la toma de decisiones y en la solución de sus problemas. Entre las
ventajas adicionales del liderazgo
participativo se encuentran:
· Todos tienen derecho a proponer ideas, preguntas o
sugerencias.
· Las actividades son llevadas adelante con la participación
de todos, lo que en el largo plazo tienen mejores resultados y más permanentes.
· La continuidad de la organización social está
garantizada, ya que se cuidan los mecanismos de renovación de autoridades, y se
facilita la rotación de los cargos ocupados por los voceros.
· Los cargos de vocería se asumen como una exigencia de la
división de trabajo y se comparten las responsabilidades.
El
liderazgo de Rafael Correa
“La Revolución Ciudadana
nada ni nadie la podrá revertir”. Rafael Correa
El presidente de
Ecuador, Rafael Correa, se sitúa como el mandatario más popular de América,
según un estudio publicado por la consultora Mitofsky en septiembre de 2012. Es por ello que resulta interesante
revisar sus características personales. Rafael Correa, de acuerdo a las
opiniones de sus conciudadanos, es una
persona inteligente con gran capacidad de liderazgo. Su imagen
es de seguridad e independencia, aunque para algunos refleje arrogancia. Su
personalidad no permite medias tintas en el afecto o desafecto, no deja
pregunta sin respuesta.
Se trata
de una persona carismática, con una gran preparación, fortaleza e iniciativa, siendo
considerado como un hombre de palabra con respecto a muchos de sus ofrecimientos.
Se considera que tiene impacto en la
imagen, un perfil físico atrayente para las personas (estatura, facciones, tono
y timbre de voz), utiliza símbolos de vestuario para parecer parte de la
cultura del país: camisa artesanal, poncho, sombrero e interpreta canciones
nacionales y música protesta para perfeccionar su discurso nacional socialista.
Tiene aptitudes de líder político porque ha sido capaz de llegar a la
conciencia de las personas con campañas que promueven cambios trascendentales
en las costumbres de los ecuatorianos: el abuso del licor y las drogas, el
machismo, entre otras. Predicando, además, con el ejemplo.
El Liderazgo Femenino
“No se nace mujer, se
llega a serlo”. Simone de Beauvoir
Verónica Michelle
Bachelet Jeria (Santiago, 29 de septiembre de 1951) es una médica pediatra y
política chilena. Fue presidenta de la República de Chile entre el 11 de marzo
de 2006 y el 11 de marzo de 2010, fue la primera presidenta pro tempore de
UNASUR y actualmente es la encargada de ONU Mujeres, agencia de las Naciones
Unidas para la igualdad de género. Robbins (1987) que
estudió la modalidad propia de las mujeres líderes, rescató algunos valores
como diferencias específicas de género:
· Las mujeres alientan la participación, comparten el poder
y la información, y tratan de incrementar el valor propio de sus seguidores.
· Las mujeres líderes prefieren dirigir mediante la
inclusión y apoyarse en su carisma, contactos y habilidades interpersonales
para influir en los demás.
· Las mujeres gerentes escuchan motivan y proporcionan
apoyo a su gente. Y muchas mujeres parecen hacer esas cosas mejor que los
hombres.
· Los estilos de liderazgo que por lo general usan las
mujeres las hacen mejores negociadoras, pues resulta menos probable que
enfoquen su atención en las ganancias, las pérdidas y la competencia, como
hacen los hombres.
· Las mujeres tienden a tratar las negociaciones en el
contexto de una relación continua: ponen gran esfuerzo tratando que la otra
parte sea un ganador a sus propios ojos y a los de los demás.
(*) Economista ULA
Referencias Bibliográficas
Aportes Académicos. Http://aportesacademicosecuador.blogspot.com/2011/03/tercer-aporte-para-trabajo-semestral.html
Beatrice, B. (2004).
Hacia el Liderazgo Participativo. Revista-e del Instituto Internacional de
Facilitación y Consenso.
Ley Orgánica de los
Consejos Comunales. Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela,
39.335, Diciembre 28, 2009.
Robbins, S. (1987).
Comportamiento Organizacional, Editorial PHH Prentice Hall.
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